प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ

बॉयकॉट चीन: चीनी व्यापार रणनीति का उपयोग करके कैसे पलटे चीन की बाजी

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विशेषज्ञ सलाह देते हैं कि भारत को चीनी आयात पर अंकुश लगाने के लिए गैर-टैरिफ व्यापार बाधाओं का उपयोग करना चाहिए क्योंकि एंटी-डंपिंग ड्यूटी या अन्य उपकरण न केवल एक समय लेने वाली लंबी अवधि के चक्कर हो सकते हैं, बल्कि वे विश्व व्यापार संगठन में चुनौती के लिए भी खुले हैं ।

नई दिल्ली: भारत ने मंगलवार को चीन, वियतनाम और कोरिया से आने वाले कुछ स्टील उत्पादों पर डंपिंग रोधी शुल्क लगाया. इस महीने गालवान घाटी में चीनी पीएलए के साथ हिंसक झड़प में 20 भारतीय सैनिकों की मौत के बाद यह फैसला अपेक्षित था.

हालांकि, यह भारतीय अधिकारियों द्वारा लगभग एक साल तक की गई जांच का परिणाम था, जो पिछले साल जुलाई में शुरू हुई थी. व्यापार विशेषज्ञों का कहना है कि चीनी आयात पर अंकुश लगाने के लिए चीन के खिलाफ गैर-टैरिफ बाधाओं का उपयोग करने के लिए एक बेहतर तरीका होगा, एक व्यापार हेरफेर रणनीति जो अक्सर चीनी द्वारा उपयोग की जाती है.

पूर्व वाणिज्य सचिव अजय दुआ ने कहा, "एंटी-डंपिंग ड्यूटी लगाने का प्रावधान डब्ल्यूटीओ नियम के तहत मौजूद है, लेकिन नोडल जांच एजेंसी को प्रभावित कंपनी या उद्योग से एक वैध और सत्यापित शिकायत प्राप्त करनी चाहिए."

दिल्ली स्थित विकास अर्थशास्त्री और पूर्व नौकरशाह का कहना है कि यह एक लंबी अवधि और समय लेने वाली प्रक्रिया है क्योंकि हर देश को विश्व व्यापार संगठन द्वारा निर्धारित विधि का पालन करना होगा.

अजय दुआ ने ईटीवी भारत को बताया, "यह एक पूरी तरह से पारदर्शी प्रक्रिया है और आपको निर्यातक देश को बुलाना होगा, उसके विचारों को सुनना होगा और फिर एक आदेश पारित करना होगा." "ऐसे मामलों में एक पूर्व पक्षपात आदेश नहीं हो सकता है."

एक अन्य व्यापार विशेषज्ञ, जिसका नाम लेने से इनकार कर दिया गया, का कहना है कि एंटी-डंपिंग मामले में भी प्रारंभिक जांच पूरी करने के लिए न्यूनतम दो महीने का समय आवश्यक होगा.

व्यापार विशेषज्ञ ने ईटीवी भारत को बताया, "यह उद्योग की शिकायत के आधार पर किया जा सकता है या सरकार अपनी जांच शुरू कर सकती है. एक सू-मोटो जांच."

उन्होंने नाम न देने का अनुरोध करते हुए कहा, "उदाहरण के लिए, अगर हमने 15 जून को जांच शुरू की, तो पहला आदेश 15 अगस्त से पहले पारित नहीं किया जा सकता है."

भारत में, वाणिज्य मंत्रालय के महानिदेशालय (डीजीटीआर), के तहत वाणिज्य मंत्रालय डंपिंग रोधी कर्तव्यों से संबंधित मामले को प्राप्त करने और उसकी जांच करने वाली नोडल एजेंसी है. डीजीटीआर द्वारा की गई जांच के बाद मंगलवार का आदेश राजस्व विभाग द्वारा पारित किया गया.

गैर टैरिफ बाधाएं अधिक प्रभावी होंगी

व्यापार विशेषज्ञों के अनुसार, भारत के लिए एक बेहतर तरीका उसी रणनीति का उपयोग करना है जो अक्सर चीनी अधिकारियों द्वारा उपयोग किया जाता रहा है - गैर-टैरिफ बाधाओं के रूप में ज्ञात उपकरणों के एक मेजबान को तैनात करने के लिए.

वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय में पूर्व सचिव ने कहा, "हम एक टैरिफ दीवार का उपयोग कर सकते हैं लेकिन यह विश्व व्यापार संगठन प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ में चुनौती देने के लिए खुला है. टैरिफ बाधाओं की तुलना में गैर-टैरिफ बाधाएं अधिक प्रभावी हैं."

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विशेषज्ञों के अनुसार, गैर-टैरिफ व्यापार बाधाओं में निर्यात देशों को बाल श्रम कानूनों का पालन करने के लिए कहना शामिल हो सकता है.

अजय दुआ ने कहा, "कुछ देशों में, वे बाल श्रम के मुद्दों की जांच शुरू करते हैं और जब तक जांच पूरी नहीं हो जाती, तब तक निर्यातक अपनी खेप नहीं भेज पाएंगे."

उनका कहना है कि किसी अन्य ट्रेडमार्क उल्लंघन मामले को देखने का एक तरीका यह है कि विश्व बौद्धिक संपदा अधिकार संगठन (डब्ल्यूआईपीओ) में किसी देश के खिलाफ लंबित हो सकता है. यदि कोई मामला लंबित है, तो उस देश से कुछ निर्यातों को तब तक के लिए अवरुद्ध किया जा सकता है, जब तक कि उसे डब्ल्यूआईपीओ से राहत नहीं मिल जाती.

व्यापार विशेषज्ञों के अनुसार, एक अन्य महत्वपूर्ण गैर-टैरिफ बाधा एक विशेष देश या देशों के समूह से आने वाली खेपों की अच्छी तरह से जांच करना है.

अजय दुआ ने कहा, "सीमा शुल्क पर विचार किया जा सकता है, बैंकों को निर्यातकों को भुगतान जारी नहीं करने के लिए कहा जा सकता है. ये कुछ गैर-टैरिफ व्यापार बाधाएं हैं और चीन ने खुद को अतीत में अक्सर इस्तेमाल किया है."

उसने कहा, "यदि चीनी प्राधिकरण कुछ देशों से आने वाले आयात को हतोत्साहित करना चाहते हैं तो वे बैंकों से विदेशी निर्यातकों को भुगतान जारी नहीं करने के लिए कहेंगे. यदि आप बैंकों द्वारा भुगतान न करने की शिकायत करते हैं तो अधिकारियों को मामले को देखने और मुद्दों को हल करने में समय लगेगा."

भारत चीन के खिलाफ सुरक्षा अपवाद भी लागू कर सकता है

व्यापार विशेषज्ञों का सुझाव है कि गैर-टैरिफ व्यापार बाधाओं के अलावा, भारत चीन के खिलाफ सुरक्षा अपवाद भी लागू कर सकता है.

व्यापार विशेषज्ञ ने ईटीवी भारत को बताया कि सुरक्षा अपवादों को तीन परिस्थितियों में लागू किया जा सकता है, उनमें से एक युद्ध और अंतरराष्ट्रीय संबंधों में अन्य आपात स्थितियों की स्थिति है.

उन्होंने कहा, "यदि आप सुरक्षा अपवाद को लागू करते हैं तो आप लगभग कुछ भी कर सकते हैं." एक देश न केवल आयात शुल्क बढ़ा सकता है, बल्कि प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ यह आयात को पूरी तरह से प्रतिबंधित कर सकता है जो यह सामान्य स्थिति में नहीं कर सकता है.

विपणन रणनीति

एक विपणन रणनीति संभावित उपभोक्ताओं तक पहुंचने और उन्हें अपने उत्पादों या सेवाओं के ग्राहकों में बदलने के लिए एक व्यवसाय की समग्र गेम योजना को संदर्भित करती है। मार्केटिंग रणनीति में कंपनी का मूल्य प्रस्ताव, प्रमुख ब्रांड संदेश, लक्ष्य ग्राहक जनसांख्यिकी पर डेटा और अन्य उच्च-स्तरीय तत्व शामिल होते हैं।

एक पूरी तरह से विपणन रणनीति विपणन के ” चार पीएस ” को कवर करती है : उत्पाद, मूल्य, स्थान और प्रचार।

चाबी छीन लेना

• एक विपणन रणनीति भावी उपभोक्ताओं तक पहुंचने और उन्हें अपने उत्पादों या सेवाओं के ग्राहकों में बदलने के लिए एक व्यवसाय की योजना है।
• मार्केटिंग रणनीतियों को कंपनी के मूल्य प्रस्ताव के आसपास घूमना चाहिए।
• विपणन रणनीति का अंतिम लक्ष्य प्रतिद्वंद्वी कंपनियों पर एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना और संवाद करना है।

विपणन रणनीतियों को समझना

एक स्पष्ट विपणन रणनीति को कंपनी के मूल्य प्रस्ताव के चारों ओर घूमना चाहिए, जो उपभोक्ताओं को सूचित करता है कि कंपनी क्या है, यह कैसे काम करती है और यह उनके व्यवसाय के योग्य क्यों है। यह एक टेम्पलेट के साथ विपणन टीम प्रदान करता है जो कंपनी के सभी उत्पादों और सेवाओं में अपनी पहल की जानकारी देनी चाहिए। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट ( डब्लूएमटी: एनवाईएसई ) व्यापक रूप से “रोजमर्रा की कम कीमतों” के साथ एक डिस्काउंट रिटेलर के रूप में जाना जाता है, जिसके व्यापार संचालन और विपणन प्रयास उस विचार में निहित हैं।

विपणन रणनीतियाँ बनाम विपणन योजनाएँ

विपणन रणनीति विपणन योजना को सूचित करती है, जो एक दस्तावेज है जो एक कंपनी द्वारा आयोजित की जाने वाली विशिष्ट प्रकार की विपणन गतिविधियों का विवरण देती है और विभिन्न विपणन पहलों को पूरा करने के लिए समय सारिणी होती है।

विपणन रणनीतियों को आदर्श रूप से व्यक्तिगत विपणन योजनाओं की तुलना में अधिक उम्र होना चाहिए क्योंकि उनमें कंपनी के ब्रांड के मूल्य प्रस्ताव और अन्य प्रमुख तत्व शामिल हैं, जो आम तौर पर लंबी दौड़ में स्थिर रहते हैं। दूसरे शब्दों में, मार्केटिंग रणनीति बड़ी तस्वीर संदेश को कवर करती है, जबकि विपणन योजनाएं विशिष्ट अभियानों के तर्कपूर्ण विवरण को चित्रित करती हैं।

शिक्षाविदों विपणन रणनीति के सटीक अर्थ पर बहस जारी रखते हैं, और इसलिए कई परिभाषाएं मौजूद हैं। उद्योग के विशेषज्ञों के निम्नलिखित उद्धरण विपणन रणनीति की बारीकियों को आधुनिक बनाने में मदद करते हैं:

• “विपणन का एकमात्र उद्देश्य अधिक से अधिक लोगों को, अधिक बार और अधिक कीमतों पर बेचना है।” (सर्जियो जिमन, मार्केटिंग एक्जीक्यूटिव और पूर्व कोका-कोला और जेसी पेनी मार्केटर)
• “मार्केटिंग अब आपके द्वारा बनाए गए सामान के बारे में नहीं है, लेकिन आपके द्वारा बताई गई कहानियों के बारे में है।” (सेठ गोडिन, पूर्व व्यावसायिक कार्यकारी और उद्यमी)
• “विपणन का उद्देश्य ग्राहक को जानना और समझना है ताकि उत्पाद या सेवा उसे फिट हो और खुद को बेच सके।” (पीटर ड्रकर, आधुनिक प्रबंधन के संस्थापक के रूप में श्रेय प्राप्त)
• “मार्केटिंग का काम कभी नहीं किया जाता है। यह सदा गति के बारे में है। हमें हर दिन कुछ नया करते रहना चाहिए। ” (बेथ कॉमस्टॉक, पूर्व वाइस चेयरमैन और मुख्य विपणन अधिकारी, जीई)
• “दो विचारों को लें और उन्हें एक नया विचार बनाने के लिए एक साथ रखें। आखिर स्नूगी क्या है, लेकिन एक कंबल और एक बागे का उत्परिवर्तन?” (जिम कुकराल, वक्ता और ध्यान के लेखक !)

विपणन रणनीति का निर्माण

विपणन रणनीति का अंतिम लक्ष्य अपने उपभोक्ताओं की जरूरतों और इच्छाओं को समझकर प्रतिद्वंद्वी कंपनियों पर एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना और संवाद करना है। चाहे वह एक प्रिंट विज्ञापन डिज़ाइन, सामूहिक अनुकूलन, या एक सोशल मीडिया अभियान हो, किसी कंपनी की कोर वैल्यू प्रपोज़ल को प्रभावी ढंग से संचार करने के आधार पर एक मार्केटिंग परिसंपत्ति का अनुमान लगाया जा सकता है।

मार्केट रिसर्च किसी दिए गए अभियान की प्रभावकारिता को चार्ट करने में मदद कर सकता है और नीचे पंक्ति के लक्ष्यों को प्राप्त करने और बिक्री बढ़ाने के लिए अनकैप्ड ऑडियंस की पहचान करने में मदद कर सकता है।

लगातार पूछे जाने वाले प्रश्न

मेरी कंपनी को मार्केटिंग रणनीति की आवश्यकता क्यों है?

एक विपणन योजना एक कंपनी को अपने विज्ञापन डॉलर को निर्देशित करने में मदद करती है जहां इसका सबसे अधिक प्रभाव पड़ेगा। विपणन सॉफ्टवेयर समाधान प्रदान करने वाली कंपनी CoSchedule द्वारा किए गए 2019 के एक अध्ययन में पाया गया है कि दस्तावेज विपणन रणनीति वाली कंपनियां अपने विपणन अभियानों में सफलता की रिपोर्ट करने के लिए 313% अधिक थीं। कंपनी ने 100 से अधिक देशों के 3,599 मार्केटर्स का सर्वेक्षण किया।

मार्केटिंग रणनीति क्या लगती है?

एक मार्केटिंग रणनीति विज्ञापन, आउटरीच और पीआर अभियानों को एक फर्म द्वारा किए जाने का विवरण देगी, जिसमें कंपनी इन पहलों के प्रभाव को कैसे मापेगी। वे आम तौर पर “चार पी” का पालन करेंगे। विपणन योजना के कार्यों और घटकों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• मूल्य निर्धारण निर्णयों और नई बाजार प्रविष्टियों का समर्थन करने के लिए बाजार अनुसंधान
• दर्जी संदेश जो कुछ जनसांख्यिकी और भौगोलिक क्षेत्रों को लक्षित करता है
• उत्पाद और सेवा संवर्धन के लिए प्लेटफ़ॉर्म चयन-डिजिटल, रेडियो, इंटरनेट, व्यापार पत्रिकाएं और प्रत्येक अभियान के लिए उन प्लेटफार्मों का मिश्रण
• मेट्रिक्स जो विपणन प्रयासों और उनकी रिपोर्टिंग समयसीमा के परिणामों को मापते हैं

विपणन रणनीति में 4 पीएस का क्या अर्थ है?

4 पी के “उत्पाद, मूल्य, प्रचार और स्थान हैं। ये प्रमुख कारक हैं जो एक अच्छी या सेवा के विपणन में शामिल हैं। 4 पी का उपयोग किसी नए व्यापार उद्यम की योजना बनाते समय, मौजूदा प्रस्ताव का मूल्यांकन करने में किया जा सकता है, या एक लक्षित दर्शकों के साथ बिक्री का अनुकूलन करने की कोशिश कर रहा है। इसका उपयोग नए दर्शकों पर वर्तमान विपणन रणनीति प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ का परीक्षण करने के लिए भी किया जा सकता है।

क्या मार्केटिंग रणनीति एक मार्केटिंग योजना के समान है?

विपणन योजना और विपणन रणनीति का उपयोग अक्सर एक-दूसरे के लिए किया जाता है क्योंकि एक विपणन योजना एक अधिभावी रणनीतिक ढांचे के आधार पर विकसित की जाती है। कुछ मामलों में, रणनीति और योजना को एक दस्तावेज़ में शामिल किया जा सकता है, विशेष रूप से छोटी कंपनियों के लिए जो एक प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ वर्ष में केवल एक या दो प्रमुख अभियान चला सकते हैं। योजना मासिक, त्रैमासिक या वार्षिक आधार पर विपणन गतिविधियों की रूपरेखा तैयार करती है जबकि विपणन रणनीति समग्र मूल्य प्रस्ताव की रूपरेखा तैयार करती है ।

वर्तमान परिदृश्य में युद्ध केवल आक्रामक व्यापार रणनीति का खेल, डिफेंस एक्सपर्ट व्यू

कंपनियां प्रत्यक्ष तौर पर युद्ध को शुरू करने में भले कोई भूमिका न निभाएं लेकिन स्थिति के अशांत बने रहने की वे पक्षधर प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ होती हैं। इससे सीधे तौर पर प्रभावित देश तो हथियार खरीदते ही हैं अन्य को भी ऐसा करने को विवश होना पड़ता है।

कर्नल (रि) आरएसएन सिंह। वर्तमान परिदृश्य में युद्ध केवल हथियार कंपनियों और तेल कंपनियों के फायदे का सौदा रह गए हैं। इस दौरान कुछ लाख लोग यदि मरते हैं तो इन कंपनियों को कोई फर्क नहीं पड़ता है। ये कंपनियां सरकारों को प्रभावित करती हैं। पहले इराक फिर सीरिया में बने हालात तेल और हथियार कंपनियों के लिए फायदेमंद रहे हैं।

इस बात में संदेह नहीं कि यूक्रेन पर रूस का हमला भी ऐसी कई कंपनियों को लाभ पहुंचाएगा। जिस तरह से हमला शुरू होते ही तेल के भाव बढ़े हैं, उससे इस बात की पुष्टि भी हो जाती है। महंगे रक्षा उत्पाद बनाने में कंपनियां बड़ा पैसा लगाती हैं। निश्चित तौर पर रक्षा उत्पादों की खपत शांति काल में नहीं होती। इनके लिए युद्ध एकमात्र साधन हैं। कंपनियां प्रत्यक्ष तौर पर युद्ध को शुरू करने या भड़काने में भले कोई भूमिका न निभाएं, लेकिन यह जरूर चाहती हैं कि स्थितियां कुछ अशांत बनी रहें। ऐसा होने से न केवल वे देश हथियार खरीदते हैं, जो सीधे प्रभावित हैं, बल्कि कई अन्य देश भी अपनी सुरक्षा व्यवस्था को मजबूत करने के लिए हथियारों की खरीद करते हैं।

अमेरिका और रूस दोनों में ही हथियार बनाने की वाली बड़ी कंपनियां हैं और ज्यादातर युद्ध में इनकी भूमिका रही है। हथियार ही नहीं, अब स्टील और फार्मा कंपनियां ऐसी स्थितियों का फायदा उठाती हैं। इसे एक तरह से आक्रामक व्यापार रणनीति भी कह सकते हैं। इराक युद्ध लगातार चर्चा में रहा है। किसी भी देश को सद्दाम हुसैन से उतनी समस्या नहीं थी, जितनी इराक के तेल भंडार पर नियंत्रण की इच्छा थी। इसी तरह सीरिया युद्ध भी गैस और अन्य ईंधन उत्पादों पर केंद्रित रहा। इसी तरह यूक्रेन के मामले में भी कमोबेश ऐसा ही देखने को मिल रहा है। हथियार कंपनियां बिचौलियों की मदद से सरकारों पर दबाव बनाती हैं, जिससे वे हथियार खरीदें। पूरी दुनिया में सैन्य हथियारों की खरीद में दलाली और भ्रष्टाचार के खूब मामले सामने आए हैं। अमेरिका और रूस की अर्थव्यवस्था में हथियारों के कारोबार का बड़ा योगदान रहा है। वहां की सरकारों पर हथियार कंपनियों का प्रभाव साफ दिखता है।

युद्ध अक्सर शक्ति प्रदर्शन का माध्यम बनते हैं। बाद में संबंधित देश उसी शक्ति प्रदर्शन के दम पर अपने हथियारों को श्रेष्ठ साबित करता है और वहां की कंपनियों को अपने नए हथियारों के लिए खरीदार मिलते हैं। जिस तरह से दुनिया का परिदृश्य बदला है, उसमें उन्नत हथियार देशों के लिए बहुत जरूरी भी हो गया है। आज हथियार इसलिए ही नहीं रखने पड़ते हैं कि उनका किसी युद्ध में प्रयोग करना होगा। कोई देश आपको कमजोर समझकर हमला न करे, इसके लिए भी उन्नत हथियार रखने जरूरी हो जाते हैं। असल में यह एक किस्म से प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ हथियारों की होड़ है, जिसे कहीं न कहीं कंपनियों ने ही हवा दी है। हथियार युद्ध टालते हैं या युद्ध का कारण बनते हैं, इन बातों के बीच बहुत हल्की लकीर है। इस अंतर को समझकर ही मानवता सुकून से रह सकती है।

वर्तमान परिदृश्य में युद्ध केवल आक्रामक व्यापार रणनीति का खेल, डिफेंस एक्सपर्ट व्यू

कंपनियां प्रत्यक्ष तौर पर युद्ध को शुरू करने में भले कोई भूमिका न निभाएं लेकिन स्थिति के अशांत बने रहने की वे पक्षधर होती हैं। इससे सीधे तौर पर प्रभावित देश तो हथियार खरीदते ही हैं अन्य को भी ऐसा करने को विवश होना पड़ता है।

कर्नल (रि) आरएसएन सिंह। वर्तमान परिदृश्य में युद्ध केवल हथियार कंपनियों और तेल कंपनियों के फायदे का सौदा रह गए हैं। इस दौरान कुछ लाख लोग यदि मरते हैं तो इन कंपनियों को कोई फर्क नहीं पड़ता है। ये कंपनियां सरकारों को प्रभावित करती हैं। पहले इराक फिर सीरिया में बने हालात तेल और हथियार कंपनियों के लिए फायदेमंद रहे हैं।

इस बात में संदेह नहीं कि यूक्रेन पर रूस का हमला भी ऐसी कई कंपनियों को लाभ पहुंचाएगा। जिस तरह से हमला शुरू होते ही तेल के भाव बढ़े हैं, उससे इस बात की पुष्टि भी हो जाती है। महंगे रक्षा उत्पाद बनाने में कंपनियां बड़ा पैसा लगाती हैं। निश्चित तौर पर रक्षा उत्पादों की खपत शांति काल में नहीं होती। इनके लिए युद्ध एकमात्र साधन हैं। कंपनियां प्रत्यक्ष तौर पर युद्ध को शुरू करने या भड़काने में भले कोई भूमिका न निभाएं, लेकिन यह जरूर चाहती हैं कि स्थितियां कुछ अशांत बनी रहें। ऐसा होने से न केवल वे देश हथियार खरीदते हैं, जो सीधे प्रभावित हैं, बल्कि कई अन्य देश भी अपनी सुरक्षा व्यवस्था को मजबूत करने के लिए हथियारों की खरीद करते हैं।

अमेरिका और रूस दोनों में ही हथियार बनाने की वाली बड़ी कंपनियां हैं और ज्यादातर युद्ध में इनकी भूमिका रही है। हथियार ही नहीं, अब स्टील और फार्मा कंपनियां ऐसी स्थितियों का फायदा उठाती हैं। इसे एक तरह से आक्रामक व्यापार रणनीति भी कह सकते हैं। इराक युद्ध लगातार चर्चा में रहा है। किसी भी देश को सद्दाम हुसैन से उतनी समस्या नहीं थी, जितनी इराक के तेल भंडार पर नियंत्रण की इच्छा थी। इसी तरह सीरिया युद्ध भी गैस और अन्य ईंधन उत्पादों पर केंद्रित रहा। इसी तरह यूक्रेन के मामले में भी कमोबेश ऐसा ही देखने को मिल रहा है। हथियार कंपनियां बिचौलियों की मदद से सरकारों पर दबाव बनाती हैं, जिससे वे हथियार खरीदें। पूरी दुनिया में सैन्य हथियारों की खरीद में दलाली और भ्रष्टाचार के खूब मामले सामने आए हैं। अमेरिका और रूस की अर्थव्यवस्था में हथियारों के कारोबार का बड़ा योगदान रहा है। वहां की सरकारों पर हथियार कंपनियों का प्रभाव साफ दिखता है।

युद्ध अक्सर शक्ति प्रदर्शन का माध्यम बनते हैं। बाद में संबंधित देश उसी शक्ति प्रदर्शन के दम पर अपने हथियारों को श्रेष्ठ साबित करता है और वहां की कंपनियों को अपने नए हथियारों के लिए खरीदार मिलते हैं। जिस तरह से दुनिया का परिदृश्य बदला है, उसमें उन्नत हथियार देशों के लिए बहुत जरूरी भी हो गया है। आज हथियार इसलिए ही नहीं रखने पड़ते हैं कि उनका किसी युद्ध में प्रयोग करना होगा। कोई देश आपको कमजोर समझकर हमला न करे, इसके लिए भी उन्नत हथियार रखने जरूरी हो जाते हैं। असल में यह एक किस्म से हथियारों की होड़ है, जिसे कहीं न कहीं कंपनियों ने ही हवा दी है। हथियार युद्ध टालते हैं या युद्ध का कारण बनते हैं, इन बातों के बीच बहुत हल्की लकीर है। इस अंतर को समझकर ही मानवता सुकून से रह सकती है।

विलियम्स एलीगेटर रणनीति के साथ प्रभावी ढंग से व्यापार कैसे करें?

यहाँ, वर्णन करने के लिए एलीगेटर इंडिकेटर का उपयोग कैसे करें?, मैं उपयोग करने जा रहा हूँ Olymp Trade .

आप ऊपर दिए गए फॉर्म को भरकर यहां साइन अप कर सकते हैं. कोशिश करें

एक बार साइन अप करने के बाद, आप ओलंपिक ट्रेड डैशबोर्ड पर पहुंच जाएंगे।

अब, चार्ट बटन पर क्लिक करें और चुनें जापानी मोमबत्ती मेनू से।

अब, इंडिकेटर बटन पर क्लिक करें और मेनू से एलीगेटर चुनें।

अंत में, पेंसिल आइकन पर क्लिक करें और अधिक स्पष्टता के लिए लाइनों को गहरा करें।

बस इतना ही मूल सेटअप खत्म हो गया है !!

विलियम्स एलीगेटर सेटिंग्स

अब बात कर रहे हैं विलियम्स एलीगेटर सेटिंग्स की।

विशेषज्ञों के अनुसार, विलियम्स एलीगेटर इंडिकेटर डिफ़ॉल्ट सेटिंग्स पर सबसे अच्छा काम करता है।

हालाँकि, पंक्तियों के बारे में बात कर रहे हैं हरी रेखा मगरमच्छ के होंठ हैं यह 5-अवधि की सरल चलती औसत से बनी सबसे तेज़ रेखा भी है और 3 बार से चिकनी होती है।

RSI लाल रेखा एलीगेटर का दांत है जो 8-अवधि के सरल मूविंग एवरेज से बना है और 5 बार द्वारा चिकना किया गया है।

इसी प्रकार, नीली रेखा मगरमच्छ का जबड़ा है और 13 चलती औसत से बनी सबसे धीमी रेखा भी है और 8 सलाखों से चिकनी है।

विलियम्स मगरमच्छ व्यापार रणनीति

खैर, समझ विलियम्स मगरमच्छ व्यापार रणनीति बहुत आसान है।

विलियम्स एलीगेटर स्ट्रैटेजी का सुनहरा नियम कहता है,

यदि तीनों एक-दूसरे को काटते हैं और इन रेखाओं के साथ-साथ हरी रेखा या होठों के बीच बहुत बड़ा अंतर है तो हम कह सकते हैं कि बाजार में तेजी है।

यहां, हमें BUY Trade करना चाहिए।

इसी तरह, यदि तीनों एक-दूसरे को काटते हैं और इन रेखाओं के साथ-साथ हरी रेखा या होंठ सबसे नीचे हैं, तो हम कह सकते हैं कि बाजार में गिरावट है।

यहां, हमें सेल ट्रेड के लिए जाना चाहिए।

हालाँकि, मेरे अनुभव के अनुसार, एलीगेटर रणनीति सबसे शक्तिशाली संकेतकों में से एक है, हालाँकि, यदि आप इसका उपयोग करते हैं समर्थन और प्रतिरोध। यह और भी शक्तिशाली हो जाता है।

उदाहरण:

ऊपर दिए गए चार्ट को देखें तो हम स्पष्ट रूप से कह सकते हैं कि बिंदु संख्या 1 और 2 मंदी है क्योंकि तीनों एक-दूसरे को काटते हैं और इन रेखाओं के साथ-साथ हरी रेखा या होंठ दोनों के नीचे एक बड़ा अंतर है।

हालांकि, मोमबत्ती समर्थन स्तर के करीब है, इसलिए हमें यहां कोई कॉल नहीं करना चाहिए।

बिंदु संख्या 2 पर, बाजार एकदम सही मंदी है और मोमबत्तियां प्रतिरोध स्तर से नीचे हैं, इसलिए यहां हम एक बिक्री व्यापार कर सकते हैं।

बिंदु संख्या 3 पर, तीनों एक दूसरे को काटते हैं और इन रेखाओं के बीच एक बड़ा अंतर है और साथ ही हरी रेखा या होंठ सबसे ऊपर हैं तो हम कह सकते हैं कि बाजार एक अपट्रेंड में है और रेखा समर्थन स्तर से ऊपर है, इसलिए यहां हम एक खरीद व्यापार कर सकते हैं।

समेटना:

बिल विलियम्स संकेतक सबसे सटीक और शक्तिशाली संकेतकों में से एक है। यह संकेतक 1995 में बिल विलियम्स द्वारा विकसित किया गया था।

बिल की थ्योरी के मुताबिक बाजार बिल्कुल एलीगेटर की तरह ही काम करता है।

एलीगेटर की तरह ही बाजार भी 70-80% समय सोता है और बाकी 15 -30% समय प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ बाजार सक्रिय रहता है।

तो, यह इस लेख का अंत है। मुझे आशा है कि आपको यह लेख मददगार लगा होगा।

तो, विलियम्स एलीगेटर के साथ व्यापार करना इतना आसान है। आपको बस विलियम्स एलीगेटर गोल्डन रूल को याद रखने की जरूरत है। और सर्वोत्तम परिणामों के लिए समर्थन और प्रतिरोध का उपयोग करें।

यदि आपको अभी भी कोई समस्या है तो आप नीचे टिप्पणी कर सकते हैं या हमें ईमानदारी से ईमेल कर सकते हैं।